把已购的 钉钉，变成瑞尔的控制塔。
面向北京总部、明光基地与多地分支的 一条管理落地路径：先激活已有资产，再从一个部门、一个核心流程开始验证。
R-026
上市后的内控
审批留痕、权限分级、子公司数据归集，从“人找记录”变成“记录可追溯”。
跨区域的协同
北京、明光、成都、上海、南京、越南，统一在一条流程里推进。
长周期的销售
从客户接触到高炉项目交付，过程透明、责任明确、经验可沉淀。
已购资产激活
不新增平台采购，先把已经买的工具用出结果，再决定如何扩展。
让客户看见，这不是页面，是一套正在运行的管理系统。
切换管理视角、点击销售项目、打开风险项，演示数据会随操作变化。这里展示的是“看见—判断—行动”的闭环。
重点项目 · 经营视野
DEMO PIPELINE实时事件流
SYNCED风险热区
CLICK TO DRILL DOWN上市后审批留痕
关键审批仍可能散落在口头、邮件或纸质记录里，审计追溯成本高。
AI数字员工
WORKFLOW PREVIEW把官网上的行业实力，变成客户能看懂的数字化理由。
这不是企业介绍页，而是一层“证据链”：客户点开产品、技术和历史节点，就能看到为什么 CRM、知识库、项目管理和 AI 质控值得落地。
从产品经验，到数字资产
CLICK A YEAR TO REFRAME THE NEXT STEP官网学习层 / 信息来源：realjd.com。本区展示官网事实；项目金额、效率和 ROI 仍属于演示测算，需后续调研确认。
同一套方案，对应每个人的答案。
点击参会人的角色，查看这套驾驶舱如何帮助他或她做决定。演示时建议先从“潇总”开始，再切到“董事长视角”。
不讲功能，直接跑一条瑞尔的业务。
这是演示的核心。选择一个场景，再点击“跑一遍”，让客户看到信息如何从一个动作流向下一步。
跨区域采购审批
北京发起采购申请，明光基地、综合部与财务在同一条线上完成审批，记录自动留痕。
把“应该有效”，换算成“可以讨论”。
现场把参数改成客户自己的数字。结果用于讨论试点价值，不替代正式测算。
瑞尔试点测算
DEMO ESTIMATE由审批、会议纪要与项目跟进三个环节构成；现场可按真实数据修正。
按 8 小时 / 工作日折算
不是新增收入，是从个人记录进入管理看板
一个部门 + 一个核心流程
配置、培训、使用、复盘
※ 页面数据为行业经验演示值，需在正式需求调研中核实。建议现场让客户亲自调整参数，形成共同认可的测算口径。
快速找到落地场景，把有效做法推广起来。
选择一条可执行的落地路线。
综合部试点路线
2—4 WEEKS先把费用、用印、合同、出差等高频审批线上化，建立上市后可追溯的流程底座。
今天不需要决定全部。只需要决定从哪里开始。
建议下一步：确认一个试点部门，锁定一个核心流程，约定一次需求调研。把“买了没用”变成“2—4周看到结果”。